车间实施5S管理制度，是为了车间以后能够越来越好的发展而打下的夯实基础，一个好的企业，5S管理是必不可少的。提起5S，大家的脑海里也会回想起它对应的五个核心，其分别是整理、整顿、清扫、清洁以及素养。

  5S管理的实施，可以大幅度的改善员工的工作环境，提升工作效率，秉着坚持实施5S管理的原则，在车间有闲暇时间的时候，大多数人应该学会眼中有活，在对自己所在的工作区域进行简单的打扫，将不必要的物品和杂乱无序的物品清理出去，防止这些杂乱无章的东西进入食品中，严格把控卫生。

  不仅如此，还应将自己使用的一些工具以及设备和材料，都应该给它们摆放到正确位置，让自己的工作场所变得整洁、有条理。其次5S管理还强调每个人的责任和参与，在车间里面员工各司其职，各有各的岗位，正是这些不同的岗位才组成了一条完整的产业线，但凡有一个岗位没做好，这个产业线就会出现一些明显的异常问题，所以非常强调员工每个人的责任和参与。大家在工作的同时，也需要有合作精神，这样干起活来都很顺利和轻松，实现工厂与员工双赢的结果。但是对于工厂，上面所述固然重要，但更重要的还是产品的质量上的问题。5S的实施，还有助于提升产品的质量，产品的质量提升了，工厂的效益才会提升。

  所以说，坚持实施车间5S管理制度是一项正确的管理制度，秉承着5S的原则，坚持不懈，严格遵守公司的规章制度，虽然现在我们没办法把5S做到完美，但是大家会全力以赴，秉承5S管理原则，做到整理、整顿、清扫、清洁和素养的完美状态，为公司也为了自己。

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