内容简介

在近30年中，《薪酬手册》已经成为人力资源管理专业人士的必备参考书目，帮助他们解决了实际工作中所遇到的众多薪酬问题。本书被业内人士称为“薪酬领域的圣经”，作者根据21世纪劳动力市场所面临的的各种挑战，对本书的内容进行了完善和补充，并延续了以往各版本的优点。《薪酬手册》（第4版）可为您提供：（1）来自本领域最优秀、最可信任的领导者的贡献；（2）广阔的内容覆盖面；（3）各种具体薪酬问题的简单而又直接的答案；（4）独特而具开创性的思维方式；（5）易于操作的技术和方法；（6）来自世界级旗舰企业的优秀实践经验。本书的最大特色就是实用性，就人力资源管理人员处理薪酬问题和解决薪酬政策而言，没有一本书能够与本书相比。《薪酬手册》（第4版）用最前沿理念和最专业的信息，带领人力资源工作者迈着坚定而沉稳的步伐跨入21世纪。 本书的读者群比较广泛，包括企业人力资源工作者和薪酬工作者；公司高中层管理人员；政府人力资源管理和研究部门人员；全国各高等院校企业管理和人力资源管理专业教师、高年级本科生、研究生和MBA；凡是对薪酬问题感兴趣的社会自学者和关心自身薪酬问题的各界人士，都能从本书中受到启发。

目录

前言
本书撰稿人
第Ⅰ篇 导言
第1章 组织转型中薪酬的作用
第2章 21世纪薪酬发展趋势

第Ⅱ篇 基薪
第4章 薪酬：综述
第5章 职位分析与职位记录
第6章 职位评估方法
第7章 薪酬调查
第8章 薪酬数据的回收、处理和分析
第9章 设计有竞争力的薪酬管理方扩
第10章 工资结构设计
第11章 根据技能、知识和能力支付报酬
第12章 能力与薪酬挂钩
第13章 薪金管理的预算、审计和控制系统
第14章 计算机与薪酬管理
第15章 将信息技术运用于薪金预算与计划中

第Ⅲ篇 可变薪酬
第16章 可变薪酬：概述
第17章 可变薪酬：新视角
第18章 改进共享：与雇员分享生产力收益
第19章 收益分享：分享绩效改进
第20章 非货币奖励：现金等价物与实物奖励
第21章 以团队为基础的报酬
第22章 团队激励最大化
第23章 通过薪酬加强销售力
第24章 竞争力对销售员成功的作用

第Ⅳ篇 管理人员薪酬
第25章 管理人员的薪酬战略
第26章 设计和实施管理人员的整体薪酬方案
第27章 管理人员的短期激励计划
第28章 长期激励
第29章 管理人员薪酬系统：战略选择的动力或结果
第30章 雇用协议
第31章 董事薪酬的变化前景

第Ⅴ篇 绩效与薪酬
第32章 衡量雇员绩效：总览
第33章 绩效管理
第34章 绩效考核的难点：团队与其他很难考核的工作
第35章 效标：因时而变的绩效考核
第36章 基于绩效的奖励：哪种做法最优
第37章 高层管理人员的绩效评估
第38章 绩效加薪与绩效考核

第Ⅵ篇 企业文化与薪酬
第39章 文化与薪酬
第40章 超越“传接棒”：整合薪酬、行为、文化和战略，以竞争制胜
第41章 稀缺人才的报酬
第42章 通过提升人力资本报酬获得竞争优势
第43章 工作—生活福利在整体薪酬战略中的角色

第Ⅶ篇 国际化薪酬
第44章 确立全球化薪酬战略
第45章 外派人员的薪酬实践
第46章 全球化企业中本地雇员的薪酬实践