媒体报道
文跃然教授认为，如果绩效工资在事业单位全面铺开，可能存在的最大问题就是如何进行科学的绩效考核。就技术层面而言，绩效工资在事业单位全面铺开条件还不够。
“这项改革在我们这样的单位很难做好。”作为一家事业单位的研究员，马立奇说，他们所做的课题项目一般是由几个人组成的小组完成，但完成后，在课题项目的前面会出现一串领导的名字，而他们本身并没有参与，甚至都没有过问过，在考核的时候，课题小组工作人员的工作量如何确定？肯定会是一笔湖涂账。
文跃然并不赞同在事业单位进行事业考核，因为事业单位的员工大多是知识性员工，知识性员工的绩效是很难测度的，不应该像对一般员工考核那样变成简单的计工分的制度，更多的是应该考核他们的能力、对工作的热情。
他觉得事业单位员工的高绩效不是考出来的，而是靠完善的管理体系、好的管理环境、单位的领导力、员工本身的素质和执行力系统导致的。
“一个正在成长的政府是否有能力为3000万员工定价，没有经验可借鉴。”文跃然说，绩效工资从目前的政策导向来看，其额度需要上级核定，但核定的额度是否和每一个事业单位的员工价值相吻合，这是一个超级难题。
他担心，国家仅仅规定了事业单位绩效工资改革的一些基本原则，地方在制定绩效标准的时候，其自由度很大，也容易走形。比如学校教师为追求升学率，医生为突出其绩效多收费，乱开处方。如此一来，实施绩效工资就违背了提高事业单位公益服务水平的初衷。
他不无忧虑地说，医疗单位的绩效评价是一个非常困难的事情，到目前为止，世界上没有一个国家有成功经验对医生进行考核。如果考核指标里面有经济效益指标，在实施绩效工资后，可能还会出现为了追求效益而多开处方的现象，多开处方不是通过绩效工资这个制度就可以解决的。
事业单位的绩效考核如何体现公益性，这是无可避免的难题。文跃然称之为最大的难题。
然而，无论如何，从明年开始，这项改革就要在全国所有的事业单位全面铺开了。此时，事业单位改革尚未全面推行。国家人力资源和社会保障部劳动科学研究所副所长莫荣说：“政府是在通过在事业单位实施绩效工资改革，来推动事业单位改革，用薪酬改革的办法把事业单位改革推下去。”
然而，在人事制度改革、财政投入制度改革尚未解决的情形下推行的事业单位绩效考核制度，能完成这个任务吗？这是个问题。
