2005年中国人力资源新年报告会

对话主题：如何吸引和保持人才？
　　常扬： 我们会花很多时间跟人才介绍自己的想法，我们希望建立的一种关系是“夫妻关系”或者说长期关系。
　　奚丹：我想如果真正要吸引人的话，长期的对优秀人才的吸引和保留一定是在内心深处的，比如说文化、价值观、你是不是和这个企业拥有共同的理想。
　　邓康明：我认为，人员能不能保留？跟HR基本上没有太大的关系，不要把自己的责任扛的那么重大。
　　曹来京：我不担心人才流失，但是我担心人才流失我没有预见性，我觉得这一点是很可怕的。
　　龚萍：我们一直在做一个员工敬业度的调查，在这个调查中包括我们分析员工吸引到企业，以及员工为什么离开企业的这些方面进行分析，我可以跟大家分享一下前面的三个因素，第一个因素就是这个员工要离开的薪酬方面的公平、薪酬的合理性。第二个高层管理者的领导风格。第三个就是一个工作压力。

对话主题：如何激励一线员工？
　　彭剑锋：物质激励仍然是核心，激励要素是多元化的，但是我认为还是要回归到一个本质的东西，如何合理地进行有效的物质激励，在物质激励的基础上配合其他的相应的激励要素，完全撇开物质激励要素会踏空。
　　林钢：激励一线员工，首先必须要有明确的方向；还要有一个好的环境；同时，绩效和职业生涯管理也非常重要。
　　章义伍：我认为对于一线员工，有两种激励方式比较有效，一是威胁激励，二是奖励激励。
　　龙平：激励首先不是一个目的性的东西，是一个手段。通过激励这个手段来达成我们的业绩，凡是对业绩没有帮助的，统统是无效的。

主持人：中国人民大学劳动人事学院人力资源系系主任文跃然教授 　　昨天是对话会，今天是报告会。昨天很精彩，今天会更精彩。我为今天的报告会专门写了一首打油诗，我给大家念一下。原先我们学校的一首打油诗是这样的：“阳光明媚，妇女开大会，谁说妇女没有地位，妇女生了全社会；说，不对，不对，没有男人的帮助也是白费。”我根据这个是这样写的：“阳光明媚，HR开大会，谁说咱HR没有地位，HR管理全人类。啊，不对，不对，没有这个新年报告会那也是白费。”

《2005年度人力资源管理大事件回顾与趋势展望》 　　 ——中国人民大学劳动人事学院院长曾湘泉教授 　　2004年的报告会的主题我们叫竞争与规制双重压力下的中国人力资源管理变革，这是我们对2004年情况的主题，这一次我们提炼了一下，主题是市场化、规范化和职业化推进中的人力资源管理变革，这个总结分三个部分，我主要把第一部分和第二部分给大家做一下报告。