媒体报道
初夏是一年四季中第一个收获的季节。银镰收割喜悦，汗水滚动烈日，犁铧翻动泥土，劳动兑换丰收，这是农人用最简洁的方式，破解人生的不等式。这是大地的儿子用收获的姿势，诠释着人生的意义。 薪福卡公司的阶段总结大会选在了4月30日在北京友谊宾馆嘉宾楼1号会议室召开，这是薪福卡人精心挑选的日子。我们经历了从去年业务不清晰到现在业务飞速发展；从只有几个人，到现在的五十多人；从不清楚业务模型是否被市场接受，到周销售额突破200万,月销售额突破500万，每个销售节点以400%的速度增长，短短11个月，在公司董事长文跃然教授的带领下，公司走过了其他企业可能需要花5年甚至10年才能走完的路。
大会在公司总裁李敏玉先生的三个感谢中拉开序幕。李总首先感谢所有员工能积极投身到薪福卡这个事业中来。其次感谢文老师的智慧和超群的管理能力，带领大家做出了超凡的业绩。最后感谢老师的夫人邓老师，因为每一个成功男人的背后都需要有一位伟大的女人给予支持。
今天除了是一个总结会，是对过去十一个月工作的总结，同时邀请了所有已报到和即将报到的新员工一同参与，共同体会薪福卡大家庭和谐奋进的团队文化。文老师逐一细致地将新人介绍给大家，每个人都欣慰地看到公司的人才计划正在开花结果。
公司靠一个人是撑不起来的，它是众人齐心努力的结果。每一位同事都是薪福卡成长的见证者和同路人。公司的第一位员工、成长最快的员工、最具潜力的员工、最勤勉的员工纷纷用朴实诚挚的语言和大家分享了他们在薪福卡的成长故事。每个人都不约而同地谈到了公司文化，谈到了所有人耳熟能详的职业化三条和工作七步法。过去的11个月是薪福卡完成突破和飞跃的重大历史阶段，如此成绩的取得离不开公司董事长文老师的智慧，离不开商业模式的竞争优势，离不开诸多人才的贡献，更离不开做事的方法论。职业化三条和工作七步法伴随了我们走过了11个月，正如老师所言，我们过去的成绩基于方法论，我们将来还要做更大的事情，必须要有我们的方法论。我们的方法论就是我们的文化，文化最大的作用是让员工保持一致性，朝一个方面拔河，按一种套路做事。没这个东西员工就是散的。就像拔河，如果方向不一致，人再多也没有用。人不在多，在精。精的关键是人都拧成一股绳，按一种套路做事。就不会有做不成的事。
这一天，对于正处于蓬勃发展阶段的薪福卡公司而言，注定是不平凡的一天，文老师的文化培训是大会内容的重中之重。老师先以联想的文化战略为引子，总结出三大想法，一是人力资源管理的两件事，战斗力和方法论。人力资源管理不能让员工找完不成任务的理由，要找完成任务的方法论。公司目前能做成事，基于文化和这个管理理念，不讲道理讲方法。二、公司文化就是做人做事的方法论。做成习惯就是文化，文化是一套做人做事的方法论。管人的最高境界就是方法论，就是文化。三、柳传志先生为什么不讲接班人培养不讲未来发展不讲战略，而去讲文化，因为文化是过去联想成功的方法论。联想的方法论很多，像事先想透，执行中不走样，就是我们从联想文化中学来的。还有说到做到，答应的事就一定要干。
随后的演讲围绕两大主线展开，一是我们过去为什么能做点事，二是未来我们应该怎么做事。从公司的起源到办公地点的租用，从员工团队搭建到职业化能力培养，从月计划制度的诞生，到日复盘机制的建立，文老师用点滴故事串联起了薪福卡人并肩作战，共同实现人生价值的精彩历程。老师总结了我们这一路走来主要有四方面成就：一是销售能力很强；二是员工的增长，定战略、搭班子、带队伍，队伍差不多了，大家都能做点事了，战略方向也明晰了；三是公司业务模式的清晰，战略方向的明晰。四是形成做事方法论，形成职业化三条和工作七步法，这是我们最大的成绩。
当天下午安排了庆祝活动。文老师和李总共同开启香槟，伴着Amazing Grace的背景乐，向全体员工表示祝贺。正如老师所说，今天不是感谢某一个人，而是感谢所有人，感谢大家认可薪福卡的发展模式，坚信薪福卡的发展潜力，加入薪福卡团队，融入薪福卡文化，为公司的发展尽心尽力。下午的一系列游戏将大会推向另一个高潮。众人参与的热情空前高涨，大家从坐地起立、众志成城、五毛一块等一系列的团队游戏中体会到了保持团队一致性的重要，以及成功必然是基于组织的齐心合力。
