四、如何将能力与薪酬挂钩
　　（一）通过职位评价的方法（职位评价法）
　　能力薪酬可以通过职位评价体现出来，类似于职位价值法。
　　基本步骤：确定公司所需要的能力——在职位评价中给能力因素以较多的权重（事情、能力60－70%、环境）——将工资与职位评价挂钩，间接体现能力。
　　（二）通过角色或层级的方法（角色法）
　　基本步骤：确定公司所需要的能力——对能力进行分等和分级，并确定标准（任职资格体系）——用市场价值决定能力等级的工资运行区间――根据企业的实际情况决定企业的能力薪酬曲线运行区间。
　　关键问题：理解角色和层级；掌握一个操作要点——怎么对企业的能力进行分级或分等。
　　（三）直接对员工付酬的方法（个人法）
　　操作要点：根据员工个人的特点，设计一个工资体系，专门针对个人能力来支付报酬，这是完全个性化的、纯粹以能力为基础的支付方式，但在现实中很难实现。