专业知识
优秀人力资源总监
——华联监理总经理张万远
演讲者：王丹妮
（一）、华联监理公司简介
l 公司成立于1992年，是华北电网有限公司全资子公司。
l 具有火电工程监理、电网工程监理、风电工程监理、咨询监理和房屋建设工程监理五项主营业务；年营业额接近亿元的电力工程监理行业前10强企业。
l 连续多年被评为北京市监理优秀企业和中国电力监理优秀企业。
l 2010年初，华联监理领导针对公司情况提出了战略目标：“公司在未来五年内，营业收入达到1.3-1.6亿，进入行业前三名”。
（二）、张总的个人简历
1963年生，现年47岁，天津人。现任北京华联电力工程监理公司总经理。
l 教育经历 1980年-1984年，华北电力大学毕业后到天津电力公司工作
2001年，获海军工程大学硕士学位
l 工作经历 曾在天津电力建设公司工作24年，后于2008年4月来到北京华联电 力工程监理公司。
l 曾获荣誉 “2008-2009年度监理企业优秀管理者”
（三）、张总的职业生涯
A 职业发展过程
张总84年大学毕业后被分配到天津电建，先是在锅炉工地任工程师，之后来到安装处任总工程师。张总说：“我们干的是锅炉专业，是整个烧蒸汽中最苦最累的活儿，但是这些人成长的也最快。现在在电力系统当领导的人，40%以上都是锅炉专业出身；其次是起重机专业。电气专业真正成长起来的少，因为工作太轻松了，不想着怎么去努力奋斗。但是最苦最累的专业离开的也多，留下来的就成了金子了。”
正是前十年（84年-94年）能力的不断积累，才能在关键的时刻厚积薄发，从94年到08年张总分别担任总工程师、副总经理和党委书记。之后事业平步青云，在08年4月来到华联任总经理。
B．张总在职业生涯发展过程中的体会
1、所有的基层单位，干活儿最多最苦也最累，但发展的也最快
2、工作前十年最苦，但知识增长也最快
知识的增长和经验的丰富是一个不断总结、积累和更新的过程，个人的素质也需要经过长期的磨练形成。张总正是在艰苦的工作环境下，不断的通过学习更新知识，总结工作中的得失，每次工作都争取比上次做的更完美；在一次次超越自我的实践中，个人综合素质得到升华，能力才能得到长足的进步。为他在职业生涯中取得更大的成功奠定了基础。
3、一个人总要奋斗5至10年，但不能拼命一辈子。
张总建议我们毕业后去一些知名公司或者一些外企去打拼，去多学习，去积累知识经验，最后可以进国企。
4、时间的积累和个人的悟性
在一个岗位工作一段时间后，由于知识和经验的积累，个人的能力会有所提高，有些人提高的快些，而有些人可能会慢些。这就是个人悟性的问题了：提高快的人在原有岗位上不用费太大的力就能把事情办好，其能力开始超过本岗位的需求，能力开始出现了积累，对于个人今后的职业生涯发展是基础和原动力。
C。张总职业生涯发展中的关键点
1、不断的总结提升自己
任何人一生中要做些事，能力是基本条件。构成能力的基本要素是：学识（X）、经验（J）、素质（S），其中素质包括：深谋远虑、坚忍不拔、与他人沟通及合作等。能力（N）＝（X＋J）X S，学识、经验、个人素质三者决定了个人工作能力的高低。
在掌握了大量的专业知识后，还需要通过实践积累经验和修练个人素质，才能为成功打下基础。
2、机会
在有了一定经验并且自己的技能达到一定的程度，就是机会了。（但前提是你所拥有的技能必须要得到别人的认可。）比如说领导开会时，你能在会上几句话把关键问题说清楚并在短时间内把问题解决掉，就会得到领导的认可和赏识，就有可能得到晋升的机会。
张总说：他认为机会是水到渠成的，我不是那种特别专想当领导的人。喜欢人际关系越简单越好。追求太多最后可能失败的很惨，还不如稳稳当当在基层干，反而结果更好。
当然，张总也强调机会不是特别多，你得干好了才行。机会不能拼命的抓，但是有一天重要的机会来到时一定要很好的把握它。
3、职业发展平台
企业是个人职业的承载平台，是个人职业生涯不断得以拓展、得以精彩展现的舞台。一个好的平台往往能够让人得到成长和锻炼，不断获得职业能力的提升，增强个人对于职业的信心和兴趣，不断促进个人职业生涯的发展；而一个不好的平台往往不能够促进个人职业生涯的发展，甚至会让一个人慢慢的丧失职业发展的竞争力，让个人的职业生涯出现停滞或者是倒退。
从某种程度而言，进入一个好的企业甚至比考上一所名牌大学都要更重要，因为你所获得的能力的提升和发展的机会比大学所能提供给你得要多得多，所以选择一个有助于自己发展的企业非常重要。
但是很多的人并没有给与足够的重视。有一个很出名的笑话，说一个喝得醉熏熏的人在路灯下拼命地找着什么东西。一个过路人恰巧经过，问他在找什么。那个醉鬼说在找钥匙。过路人就帮助他一起找。可是什么都没有找到。过路人问道：“我什么都找不到。您大概是在哪儿丢的钥匙？”醉鬼指向了街道旁边的黑暗处。过路人吃了一惊：“天哪，那您为什么不到那边去找？”醉鬼愤怒得看着他说道：“为什么？因为这里比那边亮。”其实很多的人在接受第一份工作的时候往往就是这样，比如企业就是位于他读大学的地方或者是这家公司有父母的朋友等等。这样解决职业的问题很方便，却往往将打开自己未来职业发展的钥匙给遗忘掉了。我最初工作的时候就没有任何的考虑。大多数人在开始跳槽后会开始重视企业和自己职业发展的问题。
（四）、经验分享
A．张总谈国企体制下HR的局限性
1、表面上规范，但实际上不按规范走
国企虽然也找咨询公司做咨询，也有规范的工作说明书（清晰的岗位职责界定和人员资历界定）、绩效考核评估标准；但实际操作中却并不按照规范做，许多的做法中经验占有较大的成分。因此，在一定程度上限制了人才的发展。
2、“一言堂”，HR权力有限，决定了未来几年内国企HR不会有大发展
张总说，从招工方面来讲，都是领导一人说了算。按照领导的旨意，缺一个补一个。虽然找咨询公司建立了一些模型，但是还是很粗浅。而且理论性不强，经验占的比重更大。
案例：我们有个同学给大型国企做过薪酬体系，各种指标系数搞的特别复杂，但是最后算了算，只有60多万。搞的挺复杂，实际上没啥作用。
3、人才发展与HR考核和评估无关，情商越高发展越快。
张总说，按照人力资源判定标准好的人不一定发展的好。测定人的智商是容易的，情商反而很难。未来几年人资也很难发展很好。什么层次的领导都有。这也是老师经常说的情商高的人特别会尊重他人的面子和利益。
B．张总谈如何在校生如何自我提升？
1、苦干也是一种技能
2、要不断的去总结和学习
张总说：最初级的技能就是苦干，最初越傻越好，干到一定程度就不是傻干了。学习也很重要，10%的经验是大学之前的，90%是工作以后学习的。
我认为：就绝大多数人而言，在其职业发展的过程中，至少应该有3年以上的工作经历，因为只有这样你才能够适当地积累起某一领域里的专业知识。一个人不在一个公司里工作相当长的一段时间，就无法充分掌握这一领域的知识。这3年左右的时间是让你获得真正的职业竞争力的阶段。
3、找个师傅很重要
案例：张总说那时候大学毕业后，最初工作有师傅带着，这些老师傅（虽然学历不高，但是经验丰富，会教你怎样把活干的更巧一些）。老师也经常说：如果你能在工作单位找到一个师傅，遇到事情多请教师傅，能帮你在职业生涯发展过程中少走些弯路）。
4、实习最好去知名的外企或大型合资企业
（问：国企愿不愿意培养人才？张总说：国企的领导思想就是干不长，只有两届，十年八年的。所以短期思想严重。）
案例：1. 张总说以前在天津电建的时候，都是从康师傅找有经验的HR过来。
2. 像华联，急着用人的时候还是要找有工作经验的；但从长远发展来看，还是要学生，经过一段时间的培养，工作就可以上手，也是为内部储备人才。
外企讲能力，国企讲的是本事，民企既讲能力又讲本事
5、不要总想走捷径
成功不能走捷径。锻炼人还是在最基层
案例：国家电网公司用人都是从下面子公司借调，用的好的再调回总部。所以还是要踏踏实实的扎根基层，不断的去学习知识、积累经验、提升自身素质最重要。当有一天重要的机会来到时，才能不让机会与你擦身而过。
C．张总对学生职业发展的建议
1、想法越简单越务实越好
在校生刚开始工作时不要有太多的想法，
记得张总说过这样一句话：知识学了不一定用的上，但是不学就一定没希望。
2、第一份工作不一定是适合的，要不断寻找适合自己的工作
我们的第一份工作往往就如同我们的初恋，尽管那时我们充满了激情但我们确实不懂感情，往往不能修成正果；但它会让我们知道感情的美好并最终寻找到真爱。但一个因为初恋不成功就怀疑感情的人是不可能获得真爱的，就如同一个第一份工作不如意就不珍惜今后机会的人一样很难找到满意的工作，因为心态搞坏了。所以我们每一次的跳槽都要像换一个真心想爱的女朋友那样珍惜。
刚刚参加工作的人跳槽的机率最高，就业第一年连续换二三个单位也不奇怪，之后才能逐渐稳定下来。原因就是刚出校门对社会和自己的了解不深，选择的第一份工作未必适合自己；其次是谈不上什么人生阅历，承受压力和适应环境的能力较弱，遇到工作压力，对薪水和职位的失望等等问题缺少化解的方法和技巧。
但不要频繁的跳槽。虽然没有一个严格的界定多长时间跳一次槽比较合适，但跳槽过频不但容易失去雇主的信任而且更关键的是不利于个人职业的发展，很多人跳来跳去没有越跳越高，反而最后跳入了职场的坟墓；
3、至少有一到两个专业精通
不管将来第一份工作做什么，不能有太多的想法想在很多专业都有发展；有一样是专的，其他知识很容易衍生出来。
4、处理好人际关系
越基层人际关系越简单，越高层的人际关系越复杂。
案例：去年有个朋友的儿子从国外回来，他爸让他去电力系统，他说不去，后来去艾森哲做基层顾问，后边给华北网的做咨询，因为觉得国企关系复杂。
5、真想做好HR，至少要在基层干一年
案例：
1、在华联，刚毕业参加工作的大学生都要到各个项目部呆半年，之后才能回到总部任职；
2、只要是想当部门长的，必须在下面当过项目经理。不当项目经理就不能当正值。工作的细节流程必须弄明白，可以没有技术能力。干上一两年就行了，其他的都是触类旁通的事情。
3、像中石油，中石化这些年很少进大学生，就是因为没有工作经验。
6、总之，去大企业更能锻炼人
张总说：长本事是第一位的，在外企待几年，即使你自己开公司也知道怎么开。
在大公司，你可以直接学习其思维方式和管理理念，大公司的视野、经验和人脉积累是小公司所不能比拟的。
