专业知识
中广核人力资源总监——乔军平
演讲人：尉大鹏
能在这里很荣幸地给大家介绍一下乔总对我来说是一次挑战，也是一种机遇，我从中得到了很多锻炼，也学到了很多知识，所以感谢老师给到这次机会。今天我介绍的人力资源总监——乔军平，现在是中广核集团的人力资源总监，兼任集团总经理助理。跟我们之前介绍的迟总，还有新浪的段冬，有些差异。我们介绍的这些人力资源总监一般比较低调，所以在网上搜索他们的信息会不太容易。我把自己收集到的比较凌乱的东西整合到一块，希望能尽量条理地给大家介绍一下，也希望能对大家今后的职业发展有所帮助。
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中广核简介
在介绍这位老总之前，我要简单介绍一下中广核这个集团。介绍中广核要先从大亚湾核电站说起，大家都知道大亚湾核电站，这个核电站是在1986年开始新建的，当时国家成立了公司叫做广东核电合营公司，来专门负责这个项目，这个项目实施了10年之久，中间它的核导，就是最核心的反应堆那部分，还有一些它附属的设备的安装都是由法国的一家公司来提供和安装的，那么在1994年，大亚湾核电站投入使用，这个合营公司也变成了现在的中国广州核电集团，旗下现在有两个核电站，一个就是大亚湾核电站，一个就是岭澳核电站，和大亚湾核电站一起运行的核电机构，那么这个岭澳核电站是由岭澳核电有限公司建设和运营的，请大家注意一下我提到的三个公司，一个是广东核电合营有限公司，一个是法国的法马通斯比公司，这是一个外企，还有一个就是岭澳核电有限公司，稍后马上就会提到。
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乔军平的履历：
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那我们看到乔总是04年涉足到人力资源管理这个领域，并在06年接手了整个集团的人力资源管理工作；那么紧接着中广核在人力资源领域取得了一系列的成就，这也是由中华英才网举办的一个全国最佳雇主的评选活动，那么我们看到06年，中广核第一次上榜，获得新上榜企业奖，07年前进了二十多名，获得第八名，08年也是第八名，09年前进到第七名。
这个中华英才网最佳雇主的评选，评选的依据很多，有下面四个方面：品牌实力，企业文化，职业发展和薪酬福利，那么我们可以看到后三个都是直接和人力资源管理工作相关的。因此传说最佳雇主的评选是企业人力资源管理水平的风向标。我今天就是想从企业文化，职业发展和薪酬管理三个角度来介绍一下中广核的乔总的做法。
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企业文化
“三创”理念是中广核企业文化的主旋律。我跟大家念一下吧：“三创”理念即“创业、创新、创优”， 是一个整体，企业要持续发展，就必须立足创业、勇于创新、持续创优。通过加强企业制度环境建设，着力营造鼓励人干事、干成事的政策环境，用文化力不断增强员工责任心、提升执行力。引导广大干部员工热爱核电事业、忠于企业，正确认识和理解员工、企业与国家的关系。
凡是由乔总参加的招聘的宣讲会，他都会以这段话来结尾：“如果你想要一种关系的简单，有很多选择，你想要中国式人文的关怀也有很多选择，但是既要简单的关系，又想要中国人文的关怀，中广核可能是你选择之一。如果你喜欢从企业竞争环境脱颖而出你有很多选择，如果你喜欢学校的学术氛围也有很多选择，如果你两个都喜欢，那么中广核是你选择之一。你可能喜欢都市的生活的喧闹，你也可能喜欢海湾的宁静，都有很多选择，但是两个都喜欢，可能中广核是你不多的选择之一。如果这六样都要都喜欢的话，可能除了中广核之外你别无选择。”这也从一个侧面反映了中广核这个企业想要展现给我们广大大学毕业生的整体形象。
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职业发展
首先是乔总的人才标准观，乔总认为如果称得上人才的要符合以下三个标准：
第一个就是你要与企业共赢的价值观；
第二个就是你要具备一些基本的素质，诚信、责任感、团队精神、实现愿望的动力、承受压力的能力等；
第三个，他强调的就是专业化，无论你从事哪个领域的工作，只要你再这个领域达到专业化的水平，那你就是一个优秀的人才。
对人才的标准有了，我们来看一下中广核如何来获取人才，那么首先他会强调，这是94年注册成立的崭新的企业，所以他会强调队伍的精干，专业化。核心人才由自己培养为主，辅助的或核心业务领域之外的人才，通过市场外包的形式，或通过合约方式来获取，网上公布的数据显示现在有10000多员工，然后10年之内计划还得招10000人左右。
那来看一下中广核的培训体系，有三个做法：
第一个，也是它最突出的特点就是对那些有意向加入中广核，有发展潜力的大三的学生进行提前培训，这样最大的优点就是可以大大缩短人才培养的周期；
第二个就是他们人才中心有专门的培训机构，也就是他们的核电学院，董事长担任院长，乔总担任副院长；
第三个是除了管理培训，脱产培训，岗前培训之外，他们还定期向海外或国内一些学校送人才去培训，进行后期的学习。员工入职工作一段时间以后，那么他们对员工有两方面的测试来提供一些比较合适的机会，第一个简单来说就是空缺职位竞聘上岗，第二个就是领导们根据员工的特点进行广泛交流。
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薪酬福利
首先，这一页是福利，以下是今年三月份一位网友提供的。关于薪酬，可以在百度上搜出两个关键词，“中广核”，“薪酬”，然后0.08秒的时间搜出了9000多条，这也就是第一条。
1.享受公司为每位员工购买的养老保险、医疗保险、生育保险、失业保险、工伤保险及住房公积金；
2.享受公司为每位员工购买了商业保险（意外伤害险、重大疾病险、交通意外险及补充医疗保险等）；
3.定期免费体检、免费季节性传染病预防针；
4.节日慰问费、慰问品；
5.每年50万保额的家庭财产险；
6.每年1次的旅游休假；
7.远郊上班的同事有免费的员工宿舍、往返市区的巡回班车；
8.享受带薪年假或探亲假（探父母假20天、探配偶假30天；另加路程假）；
9.享受企业年金待遇（补充养老保险）。
这是福利情况，我们来看一下薪酬情况，对一个企业来说，如果想知道在这个企业可以拿到多少钱，确实不是一概而论的事情，所以乔总用三个有关来描述中广核在薪酬制定方面的依据，薪酬和考核紧密相关，第一个是与企业的业绩相关，他们有三项责任制的考核指标，第二个就是和部门的业绩有关，第三个就是和员工的个人业绩有关。
那么知道决策依据，他们的薪酬福利大概是一个什么样的水平，乔总也做了相应的回答，第一个就是地区中上等的水平，在同行业中居中上等的水平，我们可以来分析一下：
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资料就这些，那么我们可以简单地总结一下，第一个，乔总是本科学历，第二个，专业，他学的是电气及其自动化，他是一个工科背景出身的人，没有深造，也没有象迟总，段总那样读过MBA，他最大的特点是全部职业生涯都贡献给核电事业，从技术岗位做起，逐步走向管理岗位，先后在政府部门，外企，国企，就职，我们再回顾一下乔总的履历，他刚毕业的时候在政府核工业部干了三年，然后紧急着到外企做了两年，然后辞职去了国企，从工程师做起，做了五年，然后是八年的副经理，副处长，处长，然后是三年的成员公司经理，就是子公司经理，然后最后做到集团公司的人力资源总监，兼总经理助理。
我们可以想象一下，他理工科背景，低起点，一步一个脚印，从商业管理，项目管理，最后做到人力资源管理，可以说一步一个脚印走过来。从乔总的履历我个人总结出四点：
1、HR要深刻理解企业业务模式
HR，作为我们的人力资源管理，要深刻地体会，深刻地理解，一个企业的业务模式，我们大家读书也知道国外的薪酬考核，他都要求对工作本身有一些深刻地了解，也就是说，我们在任何企业都要对它的工作模式有非常深刻地了解；
2、慎重选择行业
第二个就是慎重地选择行业，乔总用他的亲身经历做了一个现身说法，选择行业的时候一定要选择那些能够快速长期持续发展的行业，是指看到这个行业10年20年以后的发展；
3、从小事做起、切勿急功近利
第三个就是从小事做起，希望提供借鉴，我们看到乔总也是总工程师干起，我们大学生也要从小事做起，大事干不了，小事不愿意干是在国企的大忌；
4、注重人格魅力的塑造
第四个就是注重人格魅力的塑造，我在网上看到乔总在2010年招聘宣讲会上的宣讲语录，光看到宣讲语录，我们可以看到这是一个极具幽默感，对场面的掌控非常强的一个人，也就是说如果你想干到人力资源总监，要对个人人格魅力的塑造比较注重。
那么我就介绍到这里，一家之言如有不足地方法请大家多批评指教，谢谢大家！
