专业知识
实现员工对企业的高度认同，要强调三个要素：员工物心两面的幸福、企业的快速发展和企业核心价值观。认同是对员工进行有效管理的前提条件，员工只有认同企业才会把企业作为自己的事业发展平台。企业要有责任、有能力、有价值，做到这核心的三点，员工才可能认同企业。具体来说，实现员工认同有以下五个关键：
一、把为员工提供物心两面的幸福作为企业发展的目标。关爱员工不是手段，而是企业发展的目的。
二、领导有责任有能力，同时企业有快速发展的实际状态。企业更快速的发展是吸引人的关键，这样才能为员工提供充分而有前景的职业发展平台。
三、核心价值观应当是吸纳、选拔和淘汰人的机制。物以类聚、人以群分，公司只能吸引价值观差不多的人，招聘只找最合适的而不是最优秀的人。典型的是韦尔奇的价值观管理，他认为对于不接受公司价值观的员工，改变不如清除。对于四类人员进行分类管理：能够实现预定的目标，并且认同公司的价值观--晋升；不能实现预定的目标，并且不认同公司价值观--辞退；没有事先预定的目标，但是能够认同公司的所有价值观--给他们第二次、第三次机会；能够完成预定的目标，但是不认同公司的价值观--不能容忍，必须离开公司。
四、公司的氛围。例如，当公司处于迅速发展的特殊阶段时，需要迅速立稳脚跟，就要在企业内部创造出锐意进取、开拓创新的创业氛围，让每一位员工都保持旺盛的斗志。
五、事业的正义性。让员工知道企业所从事的是正义的事业，公司是有使命感和社会责任感的组织。
要对员工进行有效管理必须要有员工认同。实现员工认同的五个关键中，有责任、有能力、有价值，是员工认同的核心。
