对企业文化和领导力的认识

沙因在《组织文化与领导力》中提到企业文化是对事情基本问题的假设，怎么看待人与人之间的基本关系，怎么看待人性，怎么看待时空观等。

1、他认为人与人之间基本关系是建立在是看重团队关系还是个人力量，不同的看法会产生不同的行为。看重团队关系才会让员工聪明的工作。企业两个东西重要，团队合作和员工参与，这是员工聪明的两个法宝。

2、对人性的看法，是相信人善还是人恶？有很多说法。联想柳传志先生认为，人不善也不恶，关键看环境，而且人是可以改变的，领导要做两件事：推正气，推方法论。公司有正气了整个公司的状态就不一样。

3、时空观，是在无限的时间内做事还是有限的时间内做事？公司的事业可以发展到什么范围？很多人没有时间概念，做到哪里就算哪里。梅格·惠特曼在《价值观的力量》第二章提到这个观点，技术人员做事要有时间节点。关于空间的问题，是说没有能力发展到外地的时候，发展到外地就不是正确的假设。

我们最底层的价值观，是相信人，认为人是善的。公司的好和善是员工内心感受到的，不是交易来的。基于价值观的招聘极其重要，只招聘认同价值观的人，团队领导要严格基于价值观选拔，不要因为碰到一点点挑战就改变。EBAY做拍卖、做网站，如果担心有些人会不付钱、卖假货的话，就会设计很多规则去约束。但是EBAY不是这样，他们假设人是善良的，只设计简单的规则。他们在实际中也会碰到一定的挑战，但是不会影响基本价值观。

公司的价值观如果得到大多数人的拥护，而且也被证明是行得通的，就不能轻易改变。好好先生做不了领导，领导必须有坚定不移的价值观，要基于价值观进行选择。文化和领导力的关系，就是每个领导都必须有坚定的信念，否则做不了决策，也吸引不了下属。坚守公司的价值信念，是领导力的关键。