哪个团队缺人就哪个团队去招人；在规则的时刻招到指定的人数，到达了奖多少，没到达罚多少。

  哪个团队缺人就哪个团队去招人；在规则的时刻招到指定的人数，到达了奖多少，没到达罚多少。

  1、 让一部分人先富起来（公司第一名的收入和最终一名的收入至少摆开十倍以上）

  1、 让一部分人先富起来（公司第一名的收入和最终一名的收入至少摆开十倍以上）

  A、底层职工高于同城同行业20%-50%,职工根本安稳。中高层高于50%-100%相对安稳

  C、薪酬待遇最高的时分本钱最低（韦尔奇说）（拿几分钱做几分事，拿几分钱负几分责）

  A、底层职工高于同城同行业20%-50%,职工根本安稳。中高层高于50%-100%相对安稳

  C、薪酬待遇最高的时分本钱最低（韦尔奇说）（拿几分钱做几分事，拿几分钱负几分责）

  企业管理者经过添加产量、价值的方法，实现为自己加薪。因为加薪但不添加企业本钱，倍受中小企业推重。

  企业管理者经过添加产量、价值的方法，实现为自己加薪。因为加薪但不添加企业本钱，倍受中小企业推重。

  根本薪酬+K方针薪酬1+K方针薪酬2+。。。+K方针薪酬8+其他（津补助）

  根本薪酬+K方针薪酬1+K方针薪酬2+。。。+K方针薪酬8+其他（津补助）

  老板要乐意分钱、学会分钱之道，才干充沛鼓励职工的创造力，让职工与企业一同干、拼命干，让职工为方针干、为成果干。

  老板要乐意分钱、学会分钱之道，才干充沛鼓励职工的创造力，让职工与企业一同干、拼命干，让职工为方针干、为成果干。

  责、权、利共同体，是先分职责、分权力、分利益，仍是先分利益、分权力、分职责？

  责、权、利共同体，是先分职责、分权力、分利益，仍是先分利益、分权力、分职责？

  2、 把干事的成果界说清楚（二个人演示：助理发传线、 让执行人重复一遍成果界说

  C、查看出来的钱，谁查看谁得（收购回扣；卫生不合格；当事人不罚，找上级，一级一级往上找，100、200、400）

  C、查看出来的钱，谁查看谁得（收购回扣；卫生不合格；当事人不罚，找上级，一级一级往上找，100、200、400）

  1、 列出可用来积分的条件（如：不迟到， 6S合格（+常教育），做功德，迟到扣）

  2、 列出每个条件的规范及分数（如：接连一周不迟到，可加10分；做了一件功德，可加10分；给公司提了定见，加5分，采用之后加15分，迟到一次扣5分；

  6、评出月、季、年度前三名和最终三名进行奖罚（总分，含兑换奖品的分数；不要罚钱，罚文娱；）

  A、企业小，无法提高；老板觉得满足了，不想开展了；你不想开展，但是你的职工还想开展呢？

  C、人才从哪里来，是从外部来，仍是从内部来，只需把渠道建立好了，人才天然出现出来

  5、 在公司大会上颁布提高证书（奖杯、荣誉证书三份，职工、爸爸妈妈，村长；奖金给爸爸妈妈；）

  6、以公司名义给其爸爸妈妈及村长寄感谢信（春节过节给职工爸爸妈妈寄贺卡，写信）（我在空调厂的事例）

  5、 在公司大会上颁布提高证书（奖杯、荣誉证书三份，职工、爸爸妈妈，村长；奖金给爸爸妈妈；）

  6、以公司名义给其爸爸妈妈及村长寄感谢信（春节过节给职工爸爸妈妈寄贺卡，写信）（我在空调厂的事例）

  期权机制的时刻到，可直接给或按月付出；如：10万，可一次性给10万，也可每月给一万，10个月给清

  期权机制的时刻到，可直接给或按月付出；如：10万，可一次性给10万，也可每月给一万，10个月给清

  二年中有23个月查核到达80%以上，则第二年多给年薪35%（年薪2万，则给7000）

  三年中有34个月查核到达80%以上，则第三年多给年薪50%（年薪2万，则给10000）

  二年中有23个月查核到达80%以上，则第二年多给年薪35%（年薪2万，则给7000）

  三年中有34个月查核到达80%以上，则第三年多给年薪50%（年薪2万，则给10000）

  B、有必要在每个层面吸纳股东（不是缺人才，是有人才没有给股份；如：首席财政官，出售第一名，技能总监）

  C、有必要带钱、带人（直系亲属不要拿钱，外人有必要拿钱；拿钱买老板创业十几年的汗水，拿钱了才会注重；老板不能借钱给外人入股）

  B、有必要在每个层面吸纳股东（不是缺人才，是有人才没有给股份；如：首席财政官，出售第一名，技能总监）

  C、有必要带钱、带人（直系亲属不要拿钱，外人有必要拿钱；拿钱买老板创业十几年的汗水，拿钱了才会注重；老板不能借钱给外人入股）

  如：惧怕出卖公司，则把出卖公司列为退出机制。假如出卖公司，则净身出户，只享用当年已发生赢利的分红（只需出卖公司，便是心不在公司，跟老板就不是一条心）

  如：惧怕遇天灾人祸不能担任，则把遇天灾人祸不能担任列为退出机制。假如遇天灾人祸不能担任，则有必要做股权处理

  如：惧怕出卖公司，则把出卖公司列为退出机制。假如出卖公司，则净身出户，只享用当年已发生赢利的分红（只需出卖公司，便是心不在公司，跟老板就不是一条心）

  如：惧怕遇天灾人祸不能担任，则把遇天灾人祸不能担任列为退出机制。假如遇天灾人祸不能担任，则有必要做股权处理

  3、 稀释（逐年削减至退出；协作几年按几年时刻退出；每年享用股份分红逐年削减）

  如：或人具有10%股份，我们协作了5年，在以5年退出，每年削减2%每年享用足额分红。

  第一年10%；第二年8%；第三年6%；第四年4%；第五年2%；第六年0，已退出。

  3、 稀释（逐年削减至退出；协作几年按几年时刻退出；每年享用股份分红逐年削减）

  如：或人具有10%股份，我们协作了5年，在以5年退出，每年削减2%每年享用足额分红。

  第一年10%；第二年8%；第三年6%；第四年4%；第五年2%；第六年0，已退出。

  3、一个一个或一部分一部分进入（股份变革是继续的事；要做到入股者求你；有必要让一至二人入股后，并跟老板成为一条心后，再吸收新的股东，这样才能够驾御；一定要确保能掌控、驾御）

  3、一个一个或一部分一部分进入（股份变革是继续的事；要做到入股者求你；有必要让一至二人入股后，并跟老板成为一条心后，再吸收新的股东，这样才能够驾御；一定要确保能掌控、驾御）

  2） 越早分越好（能当天资，就不要比及一周再分，能一周分，就不要比及一个月再分）

  3） 按增加部分的赢利部分进行分（注：赢利不易揭露，算出赢利换成百分比的方式核算；如：方针100万，完结120万，赢利在30%，则拿出20万30%的傍边的一部份进行分，）

  每周最终一个工作日下午开个总结会：这一周哪几点做的好；哪些地方还要进步；哪几点能够拿出来同享的；

  每周最终一个工作日下午开个总结会：这一周哪几点做的好；哪些地方还要进步；哪几点能够拿出来同享的；

  年会，给职工最大的荣誉、明星般的感觉（依照奥斯卡颁奖的典礼、红地毯、打灯火、鲜花、奖杯、焰火、几日游、爸爸妈妈上场、戏法扮演…）

  1、第1只手：紧抓事务不放松，焦点是大客户、重要客户，方针是老客户满足、新客户增加。

  2、第2只手：掌控财政增盈余，焦点是现金流、税务、回款，方针是管控本钱提高盈余才能。

  3、第3只手：推升人效促鼓励，焦点是分配机制、职工需求、中心团队建造，方针是高鼓励高人效高产出。